Dans le présent bulletin, il sera question du coût et des avantages d’un produit bien conçu et développé et de quelques conseils pour éviter des erreurs coûteuses avant de procéder au développement d’un nouveau produit innovateur.
Une idée de génie…
Une bonne idée, ça n’a pas de prix… Elle fait souvent rêver, que ce soit les inventeurs, les entrepreneurs et même les consommateurs. De l’idée jusqu’à la mise en marché sur les tablettes des magasins, souvent, il y a loin de la coupe aux lèvres. Bien qu’une idée soit brillante, voire inusitée, pour ne pas dire unique, il faut s’assurer, avant même d’enclencher quelques démarches que ce soit, qu’il n’y ait aucune protection intellectuelle en cours couvrant ledit produit ou ladite idée, qu’il s’agisse d’un brevet ou d’un brevet en instance tout comme d’un dessin industriel. D’emblée, on peut vérifier cela auprès du Bureau des brevets américains puisque la plupart des brevets y sont déposés. Le marché américain a un excellent potentiel commercial comme on le sait. Advenant que l’idée n’ait pas déjà été exploitée, il vaut mieux penser à la protéger, car un brevet peut être aussi considéré comme un actif pour une entreprise.
Combien ça coûte…?
Un produit bien conçu et développé rapportera souvent bien plus que les sommes initialement investies. En outre, il est souvent plus facile à fabriquer car le procédé de fabrication a déjà été pris en considération. Il vaut mieux passer plus de temps à se creuser les méninges en amont du projet afin de s’assurer que toutes les exigences du cahier des charges soient atteintes. En fait, il faut surtout se demander combien ce produit rapportera à terme. Il faut envisager cette dépense à court terme comme une garantie de croissance ou de relance d’une entreprise. C’est aussi l’image de marque qui en sera affectée positivement. Paradoxalement, un produit simple à utiliser pour un consommateur a souvent été très compliqué à concevoir et à développer.
Le consultant en design industriel, qui est dorénavant de plus en plus entouré d’une équipe multidisciplinaire, est un allié de choix pour procéder à la mise en forme de cette idée. Les projets de design industriel requièrent l’intervention tant d’ingénieurs que de techniciens spécialistes en modélisation 3D, parfois d’interprètes linguistiques et culturels pour traiter avec des clients ou fournisseurs étrangers. Le design industriel va bien au-delà de l’aspect esthétique lié aux produits fabriqués en série… L’esthétique a tout de même son importance, car elle exerce une forme de « shelf appeal » (coup de coeur pour le produit sur la tablette) auprès du consommateur qui est de plus en plus soumis à une abondance et à une multiplicité de choix et de marques. On peut également voir le designer industriel comme un « gestionnaire de contraintes ». En quelque sorte, être designer industriel est d’abord une question d’attitude par rapport à son environnement, les usagers, la société et son mode économique. Il faut voir le design industriel comme un instrument essentiel de développement économique. Il peut même faire toute la différence entre un échec ou un succès commercial du nouveau produit.
Combien ça coûte? Les consultants en design industriel sont plus abordables qu’il n’y paraît. Et c’est sans compter que le MDEIE (Ministère du développement économique, de l’innovation et de l’exportation) accorde un crédit d’impôt aux entreprises faisant affaires avec des designers industriels possédant une attestation reconnue par le MDEIE. Dans le cas ou le produit à développer implique une grande incertitude technologique due à son caractère innovateur, il existe un programme de crédits d’impôt pour RS&DE.
Voir le lien ci-joint pour l’enquête du MDEIE sur le design industriel: www.mdeie.gouv.qc.ca/fileadmin/sites/internet/documents/publications/
pdf/etudes/sondage_design_industriel.pdf
Dernière heure…
Skerpa Design est membre partenaire du Réseau Trans-Al, depuis peu. Le Réseau Trans-Al est un réseau faisant la promotion des entreprises oeuvrant dans l’industrie québécoise de l’aluminium. Pour Skerpa Design, il s’agit d’une diversification dans un secteur dynamique et qui offre de nombreux défis pour le développement du secteur tertiaire de l’industrie de l’aluminium.
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Daniel Thibault
Président
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